第一百五十五章 对国内企业家的培训

最后，资产过千万的管理者最要切记的是，不要赌上全部的身家做一个决定，至少要留20%的余量，因为到这个层次能竞争的企业绝对没有一次性打败的可能了，大家都有后手，不存在没有后手的企业，因此没有后手的企业一旦全部身家压上后，出问题时就再也没有解决的空间了。

一期培训班接近两个月，参观了柳氏集团的近30个下属公司后，大多数人都找到了自己和柳氏集团的差距，并且这个差距是如此的大，让小有资产的老板和管理人都感觉到了巨大的差距。

最后回到沈阳后，柳风给所有资产过千万的老板和管理者，上了一堂4个小时的课，主讲资产过1000万后，管理者最需要注意的事项。

首先，几乎所有从100万积攒过来的企业家，都有着一种草根阶层的冲劲，这种冲劲是成功的必要因素，但是在资产过1000万后，这种冲劲去往往成为企业倒闭的根本原因。

因为大多数企业家习惯了一言堂，听不进身边人的警告和劝慰，为什么呢？因为原先在企业小的时候，也是有人警告和劝慰的，但是自己最后的成功，使得经营者不再听别人的，而大多数经营者养成了坚毅的性格。

但是一个企业越大，那么他的影响力就越大，同时受到的影响力也是越大，这个影响力不但是好的方面，还有坏的方面，同时公司的人越多，那么与老板不是一个想法的就越多。

请柬是根据国家税务总局的缴税总额及注册资金和经营收入，统一核算过后，得出的资产总数。

对于为什么很多人资产总数够了却没有得到请柬，柳风进行了说明，凡是在当地名声不好的，有涉黑情节的，有刑事犯罪未自首的，有间谍行为的，资产所有权不明晰的，纳税欠税的，长江以北的，不在柳氏集团的邀请范围之内。

对于长江以北地区的企业，柳氏集团将在第二期进行邀请。

对于国内富豪在国内的发家过程，柳风明确的表明了柳氏集团的观点，那就是在早期发家的富豪中，很多人是有着许多钻政策漏洞的行为的，但是对于政策滞后问题导致的发家，这个方面柳氏集团是不会作为参考的目标考虑的。

但是在政策出台后，则必须遵守，很多人还在继续的钻政策漏洞，那就是违法，对于这种企业柳氏集团是绝对不会邀请的，对于一个不遵守国家法律的企业，柳氏集团是绝对不会对这种习惯性违法的企业培养成大企业的。

因此如何了解你的员工的想法就是一个十分重要的事情，很多的老板都喜欢自己在前面冲，但是在公司大到一定的程度后，老板的角色就必须转变成为管理者，管理者就不能冲动，必须能够倾听，如果不能对自己的角色转变，那么公司永远不能上一个台阶。

另外现在过1000万资产的老板首先必须解决的问题是，作为老板不能越级处理事情，就算是这个事情很急，你也不能越级处理，因为你要开始越级，那么下面的员工也开始越级，那样作为公司最关键的中层领导的威信就荡然无存了。

一旦中层领导的威信下降，那么只有两个结果，有进取心的中层管理人员会离开，没有进取心的人员会占据中层管理者的位子，那么由一帮得过且过的中层干部领导的员工，怎么可能还会保持着高进取的快速发展呢？

其次，经营公司是一定有亏损的，因为没有亏损才是不正常的，市场竞争怎么可能全部赢没有输？因此在出现亏损的时候老板要公正，不要把亏损转嫁到员工头上，这个年头谁也不傻，一旦你动了这个心思，那么所有人都感觉的出来。

企业的发展各有不同，从来没有两个一样的企业，也不会有两个一样的企业，因此只能看别人的企业有什么好处，自己从中不断的加强自己的长处，并且不断的弥补自己的短处，开始建立自己的企业文化，形成自己的风格。

同时，柳风也明确的表示了在中国经济逐步的走向正规，并且中国企业在发展到一定规模后，明显的欠缺高级管理经验，柳氏集团就是考虑到国内企业的发展才举办培训班的。

随后，沈阳的学习班先开，在开幕式过去后，并没有对他们进行理论的传输，而是带领着所有的1200名学员，乘坐4架安150，对柳氏在全国的企业进行考察，并对各个企业的发展过程都编成了详细说明的小册子，每到一个企业都发一本。

这让所有来参加学习班的企业家都十分的兴奋，对于柳氏集团下属各个企业所有人都好奇，不过在参观了5家企业后，所有的企业家都发现了问题，那就是几乎所有的下属企业都不一样，都是根据负责人的不同而不同。

同时几乎所有的企业也都有相同的地方，那就是几乎所有的企业都是采取电子记账，并进行网络监督管理，在柳风的飞机上就能看到所有的下属企业进出流程，和在岗情况和生产情况。

随后的参观对全部的企业家的震动都是很大的，很多的企业回家和柳氏集团的企业都是经营相同的项目，不过看着柳氏集团的下属企业的成本和生产效率，大家都感到了紧迫感。