第二章第五节

“在下星期会议上，既然都是管理企业的领导，我想从国际市场上为什么我们只有世界xing的产品，而无世界xing的品牌说起，提一个创新方面的意识问题。”

“你准备从哪个具体角度切入这个问题呢？”何以然问时，热切与期待的目光一刻也没有离开过高原的眼睛。

“譬如，我想讲一讲，为什么说智力重于知识，素质更重于智力，但觉悟则比素质更重要的道理所在。你看呢？也许，这个问题说好了，也可给领导们留下难忘印象的吧。其实，真的，我深深觉得，没有觉悟的管理者，只能永远是因循守旧的管理者，对创立创新型企业来讲，也是不合格的管理者。然而对此，现在有多少企业的领导人有这样的意识？又有多少人十分强调过这个意识呢？现在企业的领导机构，十分重视强调的都是文凭，也就是说，他们只能看到知识与智力的创造作用，而根本看不到人的素质与觉悟更加具有的创造力。没有这方面的意识怎么会去思考？不思考怎么去行动？没有行动何来品牌市场？”

“好！好！可以，可以。但，你能不能，联系创立创新型企业的体制及机制的架构来深入浅出地谈这个意识问题？你这篇文章的正题和副题不是也这么提的吗？”何以然说着，手指了指身边的电脑屏幕。

“看来，真要谈创立创新型企业的体制与机制的架构，我又不能从意识问题谈起。”

何以然惊喜地转过身，以十分热烈的眼神，激情高昂的语音，紧看着高原说：“高原，你太好了！我听到了我们的共同语言了，我们是心心相印的，这还需要再多讲什么呢？你说，我们之间还需要再多解释什么呢？！我没有找错人哎，高原！只是我要你能排除掉论资排辈，和以文聘为准，把自己看低了的思想情感。你，我，我们的志向和奋斗都不是为了我们自己的私利吔。”

何以然说完笑了，高原望着何以然也笑了，这是相知相融相交汇中，心与心相拥抱的真情的笑。

“何部长，我再给你加点茶水吧。”高原说着，站起身，拿了茶杯去向杯里添加热水。

一种激情，似几层卷浪还在何以然心胸中涌动着，他不禁也站起身，将两手臂相插地抱在胸前，低着头，沉闷地在电脑桌旁来来回回不停地踱步着。突然抬起头，他伸出手指指向高原高声问：

“高原，下星期的会议上，都是些决定企业命运的高层领导，你准备怎样跟他们表述呢？我要求的，不是一般的谈，而是一定要让他们对你留下难忘印象那样的谈，最好，能从反面的角度作说明，因为反面有时候比正面更具有深刻xing，启示xing，jing戒xing。”

“咦，为什么？你刚才不还在这么讲的么？”何以然一下感到很是不解。

“看来，我还得从企业内生产力与生产关系的矛盾讲起。记得，在〈政治经济学批判—序言〉里有这样一段使我深受启发的话，马克思是这么说的，‘我们判断一个人不能以他对自己的看法为根据，同样，我们判断这样一个变革时代也不能以它的意识为根据；相反，这个意识必须从物质生活的矛盾中，从社会生产力和生产关系之间的现存冲突中去解释。’”

“噢，我有点知道了，这段话所讲的意思是，不能为谈意识而谈意识，所谈的意识是要从具体的矛盾冲突中分析出来。”何以然忽的，有所感触地表示自己对此解说的领会。

“嘿哎！说得真深刻！”何以然在再深入地想一想，尔后于很是感慨中，低沉着头，一下发出出自内心的感叹。接着，在把手里的茶杯放到一旁的电脑桌上后，望着高原不禁肝胆相照地说道：

端来茶杯，仍放在电脑桌上，再坐到椅子上的高原，拿起一支笔在纸上一边下意识地随笔涂划，一边思谋起来：

“一定要使人留下难忘的印象……，而且还要从反面去说嘛……，确有点难。怎么办呢？怎么才能留下从反面说的深刻印象呢？我实在想不出怎么个说法来。看来，实在没有什么好的办法。要么，要么，我这样讲吧，”高原忽然抬起头，看着何以然有点诡异地笑着说道：“说的是，在一个she击演习场上，有十个she击练习者，等每人十发子弹都打完了却发现大多都全脱靶了。一旁的教练气得大叫大嚷的，‘你们怎么都这么没用？！看我来打。’教练举枪对准靶心是瞄了又瞄，可是最终打出一梭子弹后，发现也都脱靶了。正在大家暗暗好笑时，只听教练却极其严肃地喊，‘难道你们还真看不出来吗？像这样打就是都要脱靶的！’”讲完，高原脸上还偷偷显出了一丝奚落人的笑意。

“啊——，好呀！好呀！你！你是借题来笑话我要求的从反面角度讲的意思。高原，你可要理解我的想法噢。你要明白，你能说得很好，既是在帮助我更抱希望，更能坚定，同时也是在帮助你自己哎。”说着，何以然依然眼望着高原，神情中充满了期待。

“何部长，我明白你是不会真生我气的。我是很理解你的想法，更十分赞同，支持你所讲的那种jing神和品格，一句话，我愿身体力行，发我一柱擎天的力量！”

“那好，那好，那你准备在联席邀请会上怎么叙述呢？”听高原如此坚定的语气表达，何以然不觉甚感欣慰，便扬起眉，展开颜，脸上又喜形于se起来。