第一百五十六章 先手

“但是你不是说，我们至少要等到公开IPO（上市）之后，才能真正开始建立谷歌之外、之上的一套系统吗？”拉里·佩奇疑惑的问道。

“的确是这样。”希德点点头。

即使要未雨绸缪，也要分清主次，现在的谷歌还立足未稳，根本没有闲心去关心别的事情。

“那……？”拉里·佩奇更加疑惑了。

“呵呵，别的东西我们可以等候明后年再说，但是现在我们的确有些业务扩展，可以先下手。”希德淡淡的笑道，“我和肖恩·帕克搞得那个的Youtube视频网站，你知道吧？”

比如谷歌给员工的免费午餐福利，每个星期两天的“自由时间”，还有那面在硅谷内外都赫赫有名的“愿景墙”。

这些看起来不可思议的做法，在很长一段时间里都成为了行业内外不少公司的模仿对象，但是，从希德多年后的眼光来看，谷歌神话的真正基础其实相当简单，只有一个——就是互联网广告业务！

这份创造了谷歌90%以上营收与利润的核心业务，既是支撑谷歌一系列“嚣张”创新的现实基石，也是缔造谷歌神话的真正关键。

在这项业务上，可以说不管是拉里·佩奇为首的两个创始人还是身公司为管理者的埃里克·施密特都贡献良多。

但是，他们却并没有向众人当年期待的那样，成为接下来硅谷创新的先锋军和领头羊，在谷歌用常规公司式的并购扩张方式成长的时候，虽然为谷歌创造了一个个新的多元业务——谷歌地图、谷歌邮箱、谷歌无人汽车，谷歌无人机，当然，还有谷歌眼镜。

“知道，最近好像还不错嘛。”拉里·佩奇点点头。

YouTube的发展虽然受限于北美的网络硬件大环境，但是在这个全世界都还是以文字加图片为主要网络信息传播方式的时候，希德和肖恩·帕克等人精准的网站定位，和希德大手笔的服务器投入，让YouTube的普及速度还是很快就在年轻人中推广开。

而希德作为背后的大老板，也不算什么秘密，所以拉里·佩奇几人也知道。

但是这些创新其实都可以说是失败的！

因为硅谷后来真正的创新都与谷歌无关——FaceBook，推特，Instagram，Ubar，Airbnb等等不外如是。

后来甚至在谷歌成立十五年左右时，大量的关键人才“集体外流”，导致面对年轻的马克·扎克伯格领导的FaceBook时，已经大企业化的谷歌反应迟钝，大量的顶尖人才感觉不到创新与成长的空间，进而纷纷“出逃”。

也正是在这样危机的背景下，谷歌才提出了集团化的方案，并且让更年轻的拉里·佩奇重新担任CEO，并且在谷歌之上建立一个更大的集团公司Alphabet。

但是彼时谷歌的改组，是在危机下的被动应对，在此之前，他们几乎浪费了整个互联网发展最快的一个时期，互联网2.0到互联网3.0再到移动互联网之间的整个快速发展期都被谷歌“完美”错过。